Пять нарушений командной работы #4: уклонение от ответственности и ПОДОТЧЕТНОСТИ

0
206

• Создает негодование среди членов команды, которые делают не так, как другие
• Поощряет посредственность
• Пропускает выполнение в сроки и своевременную «доставку»
• Полагает непомерную ношу на лидера команды как на единственный источник дисциплинарных воздействий

Команда, которая держит друг друга в подотчетности …

• Побуждает плохих исполнителей к улучшению
• Быстро распознает потенциальные проблемы, рассматривая подходы каждого без колебаний
• Устанавливает уважительное отношение среди членов команды к тем, кто придерживается таких же высоких стандартов
• Избегают чрезмерной бюрократии вокруг управления поступками и исправительными действиями

Советы для преодоления избегания подотчетности

• Вознаграждать членов команды
• Подробно излагать цели и стандарты поведения
• Регулярно обсуждать поступки и действия в сравнении с целями и стандартами