Развитие лидеров: с чего начать?

0
68
  1. ОПРЕДЕЛИТЕ ваши возможные потребности в лидерах
  • Проанализируйте видение вашей организации на основе вашего стратегического плана.
    • Определите, сколько лидеров вам может потребоваться, чтобы осуществить вашу миссию.

2. ОЦЕНИТЕ существующих и потенциальных лидеров

  • Существующие лидеры:

Оцените ваших лидеров (т.е. лидеров команд, подразделений, среднего звена и/или высшего)

Вопросы для размышления:

+ У кого есть потенциал подняться на 1-2 руководящие ступени?

+ Кто готов к более высокому уровню ответственности?

+ Кто, возможно, ощущает недостаток ответственности (они могли бы сделать больше, их уже не удовлетворяют текущие от-ти)?

  • Потенциальные лидеры:

Оцените сотрудников, не занимающих руководящие должности, но явно обладающих лидерским потенциалом (наделены значительными ответственностями в служении; во время проектов или в рабочих группах их вклад высоко ценится).

Вопросы для размышления:

+ У кого есть потенциал подняться на 1-2 руководящие ступени?

+ Кто готов к более высокому уровню ответственности?

+ Кто, возможно, ощущает недостаток ответственности? Составьте список ключевых лидеров и потенциальных лидеров, которые являются подходящими кандидатами для процесса развития «Приток лидеров». Список должен быть достаточно коротким!

Продолжение следует…