Любите их или потеряйте их

0
704
Эта выдержка из книги, которую мне давали для рецензии, бросила вызов мне самому. Я перевел ее, чтобы вдохновить и себя, и Вас попробовать применить такой подход к своим подчиненным или подопечным. Что Вы думаете об этом? 
Как спрашивать
Один менеджер послал следующее приглашение своим ключевым подчиненным, чтобы у них было время подумать, и подготовиться к разговору: 
Вы приглашены присутствовать на…
….следующем шаге в Вашем непрерывном развитии.
Вы меняете ход событий, и я ценю Ваш вклад.
Давайте обсудим некоторые моменты, которые важны для Вас и меня:
  • Что удерживает Вас в нашей организации?
  • К чему Вы больше всего склоняетесь сейчас?
  • Что более всего заряжает Вас в Вашей работе?
  • Полностью ли Вы используете свои таланты?
  • Что сдерживает Ваш успех?
  • Что я (мы) могу (можем) сделать по-другому, чтобы наилучшим образом помочь Вам? 
Давайте запланируем нашу встречу в течение ближайших двух недель, чтобы обсудить это, и все то, о чем Вы хотели бы поговорить со мной.
Вопросы для проведения собеседования с подчиненными 
За десять лет, мы собрали коллекцию из любимых вопросов, которые менеджеры задают своим подчиненным, чтобы удержать их в организации. Вот топ 13: 
1. Что в Вашей работе заставляет Вас выпрыгивать из постели по утрам?
2. Что заставляет Вас нажимать кнопку повтора сигнала будильника?
3. Если бы Вы выиграли крупную сумму в лотерею, и уволились, о чем из Вашей работы Вы бы скучали больше всего?
4. Какое одно изменение в Вашей нынешней роли заставило бы Вас рассматривать возможность искать другую работу?
5. Если у Вас была волшебная палочка, чтобы одно Вы изменили бы в Вашем отделе, команде или организации?
6. Как Ваш менеджер, что я мог сделать немного больше или немного меньше?
7. Если бы у Вас была возможность вернуться к одной из Ваших прошлых позиций в организации, и оставаться в ней в течение длительного периода времени, какую из них Вы бы выбрали и почему?
8. Чему Вам нужно научиться в работе, чтобы делать ее наилучшим образом?
9. Что делает Ваш рабочий день наилучшим?
10. Что мы можем сделать, чтобы Ваша работа более удовлетворяла Вас?
11. Что мы можем сделать, чтобы поддержать Ваши карьерные (рабочие, стратегические) цели?
12. Вы получаете достаточно признания за свою работу? Как Вам нравится быть признанным?
13. Чему Вы хотите научиться в этом году? 
Взято из книги: Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans “Love Em or Lose ‘Em.”: http://www.amazon.com/Love-Em-Lose-Getting-Business/dp/160994884X
Если вы читаете на английском, можете перейти по ссылке и прочитать полную статью: http://leadingwithquestions.com/latest-news/love-em-or-lose-em/?utm_content=buffer86262&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer
Bev & Sharon each have their own independent companies that offer an array of specialized products and services.
Beverly Kaye founded Career Systems International more than three decades ago to offer innovative ways to help organizations solve their greatest talent challenges by engaging, developing and retaining their people.
Sharon Jordan-Evans, the founder of the Jordan-Evans Group, is a pioneer in the field of employee retention and engagement. She serves as a prominent speaker for numerous conferences and works with Fortune 500 companies such as American Express, Boeing, Disney, Lockheed, Cheesecake Factory, Monster, MTV, PBS, Sony, and Universal Studios. Sharon is a Professional Certified Coach, coaching the leaders companies can least afford to lose.